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浅析工程质量控制管理  

2013-01-28 14:31:34|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 “百年大计,质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。随着我国市场经济体系的逐步建立和完善,工程建设市场形成了以工程发包体系、工程承包体系和工程服务体系组成的三元体系。三元鼎立的建筑市场中处于公正第三方的监理,行使“三监控、两管理、一协调” 的使命,加上政府监督、企业自控等,共同构成了建设工程质量的保障体系。
  要把这些工作和环节有机地结合、组织、协调起来,方可做好工程质量管理工作。
  
  1 影响工程质量的三方面因素
  
  影响质量的因素主要有“人、材料、施工技术”等三个方面。工程质量管理,重点要做好这三个方面的工作,能够收到事半功倍的效果。
  1.1 人的因素—制度上加强对人的管理和控制
  业主是工程的管理者、指挥者,是工程建设市场的原动力,对于提高建设工程质量,他们也是最根本的动力。充分发挥他们的积极性,为他们提供必要的服务,让它们的推动力直接到达建设项目,将会极大地提高工程质量。
  施工单位是工程质量的实际缔造者。施工质量好坏与工程的项目经理、项目技术负责人直接相关。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。项目技术负责人直接对施工项目中的各种技术问题负责,严格保证工程按照设计要求,进行科学施工。
  1.2 材料的因素—严格控制施工材料的选用
  材料是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工。控制材料要从两个个方面主要控制:一是材料进场验收,基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质,以及相关技术标准。二是材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程,应由监理工程师或建设单位的代表到场见证,确认取样符合有关规定,同时将试样封存,直至送达试验单位。
  1.3 施工技术因素—采取科学可行的施工方法
  在工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等,均会直接影响到施工质量成败。认真审查施工单位编报的施工组织设计,重点审查施工单位的质量保障体系是否键全,施工现场总体布置是否造合具体工程,施工技术措施是否具有针对性和有效性。综合考虑,才能够收到事半功倍的效果。
  
  2 施工阶段质量控制方法
  
  施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段,是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段,因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。
  2.1 施工组织设计(方案)审查及方案实施
  对施工单位提交的施工组织设计及方案进行审查,首先要突出“质量第一,安全第一”的原则。第二,审查施工组织设计中本工程的特点及难点的施工条件是否考虑充分,对关键部位、关键工序、关键点的质量保证措施是否可行。第三,审查施工单位在工程中运用的新材料、新工艺是否进行了必要的论证,由施工单位提出的专题施工方案是否可行。第四,审查安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。
  2.2 设立多工序的质量控制手段
  施工阶段为了确保工程质量始终处于受控状态,住现场甲方代表或者驻现场监理工程师主要可以采用以下手段,实施监督管理。一是设立旁站监理,旁站监理是工程质量控制最主要的一种现场管理方法。二是测量法,借助量测工具和计量仪器,通过实际量测将其结果与标准相对照比较,从而判断工程质量是否符合要求。 三是试验法,通过对施工材料和半成品成品现场试验或者实验室试验,取得数据,来分析判断产品质量是否符合标准。四是利用经济控制手段,对于分部分项工程及工序质量的验收检查,当存在严重质量问题时,经过多次提出并未得到施工单位明显改正的,可以采用停止支付工程款和拒绝工程计量签字的手段,行使支付控制权。
  
  3 成品保护与工程竣工验收
  
  工程施工过程中,往往一些分项分部工程已完成,而其它一些工程尚在施工中,在这种情况下,驻工地监理工程师应对成品保护引起足够重视,督促检查,及时提醒施工单位自觉地加强成品保护的意识。科学合理地安排施工顺序,责任明确;提倡文明施工,制定成品保护的具体措施和奖惩制度。
  当工程已按设计要求建成,并达到使用要求时,就应该及时组织竣工验收。竣工验收是对一项工程的综合考评,是对工程质量的最后评价。
  为加强工程质量控制管理,确保工程质量,必须紧抓影响工程质量的三个因素,做好施工过程质量控制和检验把关工作。围绕这几个环节,结合实际条件,强化手段,则可建立一套科学和行之有效的质量保证体系。

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