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如果你被暗示自动离职该怎么办--检测英才网  

2012-04-27 18:49:26|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  你是不是感觉最近工作量愈来愈少,递上去的企划案被退下来一改再改,甚至还被领导当众呵斥……莫非这是领导在暗示,你该自动离职了?

    能不能“全身而退”是个问题,甘不甘心就这么被“扫地出门”更让人揪心。在打响“自卫反击战”前,或许你也该想一想,大家平日里都是兢兢业业地干活,为什么“受伤”的偏偏会是你呢?

    探因

    4大原因:暗示自动离职

    据中国英才网人力资源管理和咨询专家欧阳晖介绍,员工被领导暗示自动离职,通常包括以下原因:降低公司成本,如违约金、补赔偿等;稳定军心,防止因辞掉职员而引起其他人谈论,造成恐慌;照顾职员面子,让被辞职员可以“全身而退”;侧面提醒职员应多加进取,提升工作水平。

    反思

    别给自己下套

    欧阳晖分析,当你怀疑自己被“暗示”时,一开始最好的态度是抱着“人性本善”的想法。也就是说,即使主管有刁难你的表现时,先要假设主管并不是恶意要找你麻烦,也不要因为“猜测”,影响你的工作情绪与表现。

    接下来你要做的,首先是回顾自己近期的工作表现是否有不妥之处。其次,可以确认一下你的状况是否为单一事件?其他同事是否也有同样的困扰?

    不同的主管有不同的个性和管理风格,而同样的行为也可能有不同的涵义。多打听、了解主管的处事风格,以免误解了他/她的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而负气离开的话,到了另一家公司你也许仍会遭遇同样的问题。

    反击

    3种常见的“暗示”与对策

    排除了以上这些理性的思考之后,如果你发现主管已经是本着非理性的情绪化因素,想用苛刻做法逼你出局,这时你完全可以适当反击,保护自己不被恶意遣散。

    Case 1.主管经常突然丢几个临时工作给朱莉,还要求她在极短时间内完成;有时候,递上去的企划案明明没什么毛病,却总被主管退回来一改再改……类似的不合理刁难还有很多,这让朱莉觉得主管根本是鸡蛋里挑骨头,好几次她差点受不了想辞职算了。

    专家支招

    以邮件等方式留下证据

    无论你怎么表现,主管总是不满意。这时你不妨写下改善的方向,主动跟主管沟通。切记尽可能将工作上的沟通,以邮件等方式留下备份。换句话说,为了防止主管日后假借工作表现不符合要求等原因强迫你离职,在其每一次授与工作时,员工可以用电子邮件与主管再次确认工作内容。日后发生争议时,可以此为佐证,保护自己的权益。

    Case 2.公司里的人都知道,每次在会议上抢单干活的两个领先分子Anson和阿Sam,是一对死对头。老领导被调走后,Anson抢先一步接任,成了阿Sam的上司。一个多月后,当阿Sam手头上的任务完成得差不多时,Anson便不再分派新的任务给他,甚至连阿Sam手边进行到一半的业务都叫其他同事接手,让他处于无事可做的尴尬状态。阿Sam一时不知怎么应付,反正还有几千元的底薪拿,就干脆窝在办公室喝茶看报。

    专家支招

    别游手好闲留下把柄

    遇到这样的情形,当然不能上网闲聊或看报纸喝茶。相反,你应该让自己忙起来,例如主动协助周遭的同事干活,同时记录每天的工作内容;此外,你还可以利用时间搜集资料提出新的企划案。总而言之,就是别让自己无所事事,以免日后让公司更有理由要求你离职。

    Case 3.新来的女主管,似乎对部门里公认最时髦的美女小秋总是看不顺眼,有时会从个人生活各方面对她进行打击或嘲讽,有时甚至当着其他同事的面斥责她提交的新方案创意极差,工作拖沓。与此同时,女主管又在部门里安排了一名刚毕业的亲戚当实习生。小秋看穿了主管的意图,却又不知道该怎么保护自己?

    专家支招

    善用人力资源部门维权

    其实,大部分公司在处理表现不佳的员工时,都有完善程序(口头沟通、书面明订改善的期限与目标要求员工达成,进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通等),因此,员工大可不用时时担心,主管的那个行为是否又暗示了什么。遇到部门主管恶意刁难,透过人力资源部门较客观的第三者立场来处理比较恰当。此外,你也可以主动寻求调动职务、转换工作的机会。

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