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主体分析法:轻松解决人岗匹配(HR您了解吗)  

2012-12-31 14:31:03|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在面试中,真正难的题型出现在人岗匹配,为何?因为其它几大类,如人际关系、组织管理、社会现象等都有现实情境,答题者容易有所针对和依托,而人岗匹配往往比较“虚”,比较抽象,学生们普遍反映“无话可说”。而当前人岗匹配又偏偏有变化、变难的趋势,已经成为了一个考察学生的新热点。因此,笔者建议考生有必要对这种新变化的题型做一研究,拿下这个面试争分的“天王山”。在其中,主体分析法是一个非常有力的武器。

    一、题型举例

你来到我们这样一个基层岗位,条件很艰苦,你准备怎样来适应这个环境?-多省的选调生、村官、乡镇公务员考题。

    二、考察要素和考题特点

    此题自然是考察考生的求职意愿和岗位适应度,也就是“人岗匹配能力”。这种题最大的特点是考生对此比较陌生,容易没话说,甚至提前准备都不知道从何准备。

    三、应对策略

    主体分析法解决的办法有很多,但比较系统、形象、容易掌握的就是主体分析法。

   所谓主体分析法,就是说:

    (1)“怎样适应环境”其实是可以归纳为一种 “上岗后考生怎样去做”的题型。我们可以称之为“未来发展”类人岗匹配题型。

    (2)而“怎样去做”的一个很大方面,就是和考生工作生活中碰到的不同人物打交道。每一个“人物”就称之为一种“主体”。

    (3)答题时,我们就可从这不同主体下手,来展开谈谈如何与他们相处,这就是主体分析法。

    (4)常见的主体也很好记,就是领导、同事、群众。一般来说这几个主体就够了。

    (5)答题时就可以用这样的套路:针对题目中的情况,我应该从如下几个方面下手:第一,要更好地和领导相处。通过领导的帮助支持来更好地……

    第二,要更好地和同事相处。要通过良好的人际关系来更好地……

    第三,要更好地和当地的群众相处。和群众关系处理好了,就能够……。

    (6)这种套路因为很生活化,很简单,所以便于考生掌握。

    四、参考答案示例

    综上所述,对于本例我们就可以这样来回答:基层岗位确实比较辛苦,但是对此我也早有一定的准备。具体说来,针对这种情况,我计划做到一个中心,三个处理好:一个中心就是要“以人为本”,关键是做好各个方面人的工作,我想一切都迎刃而解「这句可以作为主体分析法的总开头」。

    三个基本方面即是从领导、同事、群众这三方面下手。

    首先是要和领导处理好关系。有领导的支持,再大的困难其实都能解决。另外,领导高瞻远瞩,能给自己很多有益的见解和指导。为此,第一应该尊重领导;第二,要主动,平常要多向领导请示汇报,我想只要态度谦虚、善于把握时机,领导应该会欢迎年轻人接近的。第三,坚决把领导安排的任务完成好。

    其次,还要和同事处理好关系。有了战友,再大的困难也不怕。但是如果处理不好这个关系,会让自己的处境更加艰苦。为此,我觉得我应该把握好这么几点:一是要热心。对同事要嘘寒问暖;二是要虚心,不可有年轻人的傲气;三是要诚心,要真正地帮助同事做些力所能及的事情。

    最后,最重要的,吃处理好和群众的关系。自然环境艰苦其实不可怕,毕竟自己年轻,但是如果适应不了群众关系,自己的工作就是失败。怎么和群众处理好关系呢?我觉最最重要的就是要多了解多接触群众。群众喜欢没有架子的年轻人,我多去和群众跑动,一来和群众熟了;二来也能更好地了解基层的情况;三来还可以学到一些适应当地自然环境的方法。

    我想,通过这些努力,我想我会赢得大家的认可和帮助,从而把自己的工作环境适应好,并且把工作生活都做好的。

    五、其它例子

    如果你被录取,将怎么发挥你的专业特长?-2011山西农科院科研岗位事业编「简要解析:」

    此题恐怕很难有思路,但是按照主体分析法则很容易。我们可以从领导、同事、群众这几个主体下手。

    对领导,我们利用自己的专业多出谋划策;对同事,利用专业结交朋友;对群众,利用专业去帮助他们解决问题。

    考生可以利用这个思路去举一反三。

    六、注意事项

    我们对于这个套路还可以再补充一些内容:一是可以把主体细分:比如把同事分成老同事、新同事、有特长的同事等;二是可以再补充其它一些主体:比如我们把新闻媒体、兄弟单位、甚至当地的客观环境都包括进来,那样可说的就更多了。

    三是其实主体分析法的本质是能够进入情境。希望同学们在这个根本能力上予以注意和提升。

    七、小结

    主体分析法传统上是用于“社会现象”等题型,但是其实其用途广得多。能够积极地多运用此方法,将能极大提升考生语言和思维展开能力。

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